---

Chào các bác ạ! Hôm nay là lễ tình nhân mà em lại ngồi một mình, một lap, một nỗi buồn ghê gớm vì ế ẩm, chẳng có được đơn hàng in và ấn nào cả.. Chợt mừng quá vì thấy bác peng quay trở lại diễn đàn với chủ đề chưa bao giờ cũ! ô zé!

Tình thiệt với các bác, em đây có thâm niên làm trong một công ty của gia đình gần 10 năm, kinh doanh ngành cũng có chút liên quan tới lĩnh vực in và ấn. Trong suốt những năm làm việc, em chẳng biết vị trí của em trong công ty là ở đâu, việc thì làm đủ thứ, quyền thì có một chút, lương bổng thì sao cũng được, vưn vưn và vưn vưn... đúng theo cái kiểu làm công cho chính mình vậy đó! Rồi chuyện gì đến sẽ đến, và cái lúc em ức chế quá vì công ty cứ mãi quản lý theo cách gia đình trị, vô cùng chợ búa lung tung linh tinh, thì em nhen nhóm ý định --> "và một ông chủ mới lại ra đời!"... có nên chăng..

Khai lý lịch thế thôi ạ, vấn đề em muốn mấy bác để ý chính là cái rất là vấn đề như bác peng đã nêu:

1. Không giao quyền thì ông chủ suốt đời làm công cho nhân viên
Chuyện này xảy ra ở rất nhiều công ty dạng gia đình, cho dù cũng đã rất lớn mạnh, nhân viên lên tới con số hàng mấy chục người, cũng cố gắng phân chia phòng ban, khâu khiếc tử tế nhưng vẫn như cái chợ đúng nghĩa. Nhân viên rất nhiều, chạy ra chạy vô, làm lụng đủ thứ rất vất vả, và nhìn kìa.. người chủ cũng y chang vậy, đầu bù tóc rối, quần áo xộc xệch tay nghe điện thoại, chân khều công tắc điện... Hiếm khi sếp được nghỉ trước nhân viên, đêm về luôn phải tính toán việc phải giao cho bọn nhân viên vào ngày mai như thế nào, không dám đi đâu quá một hai tiếng đồng hồ vì không có mặt sếp công ty như bầy ong vỡ tổ, nhân viên nháo nhác, chẳng thể làm việc vì không biết phải làm gì trước làm gì sau, câu cửa miệng vẫn phải là phải chờ sếp em về đã --> kinh khủng!

Em thì không am hiểu gì về quản lý cho lắm, nhưng cái em nhận thấy ở đây lý do tại sao các sếp lại không dám giao quyền cho nhân viên chính xác nhất chỉ là không có lòng tin. Lòng tin đây gồm: không tin lắm vào khả năng làm việc của nhân viên, (cái kiểu em hay tưởng tượng các sếp hay nghĩ là: nó thì làm sao giỏi bằng mình được, nó thì làm sao mà làm tốt như mình được, không yên tâm gì hết! Thôi ta tự làm cho chắc cú :% ). Kế tiếp là không tin lắm vào sự nhiệt tình trong công việc của nhân viên (nó cứ làm cho xong việc thôi, có hư hỏng gì mình chịu mà, có phải việc của nó đâu chứ! mà trừ lương nó hoài nó nghỉ sao? mất công lại phải tìm người mới, mệt! Thôi ta tự làm cho chắc cú :% ). Và cuối cùng em nghĩ ra là không tin vào cái tâm của nhân viên ( nghi ngờ, luôn nghi ngờ, tâm lý hết sức bình thường thôi, làm công mà, lương thì phải có lậu chứ, vậy mới sống nổi, giao hết quyền cho nó, nó ngắt đầu này, bóp đầu kia, mình è cổ ra làm mà lại cho người khác hưởng à, đâu có dễ ta! Lại thôi, tự làm cho chắc cú! :% )

Vậy đó các bác ơi! làm thế nào để biết được giao quyền hạn là vừa đủ để mình không phải làm như trâu mà vẫn kiểm soát được tình hình chiến sự nhỉ? Đâu phải ông bà chủ nào cũng học hành đầy đủ các kỹ năng quản lý ra đâu, quanh em này, đa phần là dân amateur, chủ yếu là các bạn làm thiết kế (hay chính xác là chuyên viên đồ họa! ) thấy ngành in hay hay, cũng hơi dễ dễ kím xiền nên ào ạt phi ra làm chủ, nhất là thế hệ 8x, 9x (em vừa nghe thằng em của em hí hửng cầm CMND đi thành lập công ty vài ngày trước đó, em cản hông có nổi!.. )

2.Giao quyền nhiều quá, triệt để quá thì rủi ro mất kiểm soát, hoặc lính chán làm công -> ra riêng –> tự làm chủ -> cạnh tranh (và chê bai) chủ cũ.

Vấn đề này phía trên em cũng đã nói, ở đây khi xảy ra rồi, không biết là lý do như thế nào, nó cũng gây cho những người làm chủ sự chán nản trong công việc và sự mất niềm tin vào con người. Riêng em thấy, để mà giao hết quyền hạn cho một nhân viên, hay nhiều nhân viên thì nhân viên được tuyển dụng phải thật sự có năng lực, đáp ứng được khối lượng công việc một cách khoa học, chung chung là nhân viên đó gần như được gọi là siêu nhân á! Quan điểm của em là trả lương gấp 3 cho một người làm được việc còn hơn thuê 3 người chả làm được gì cả!--> khó, công ty be bé thì sao trả lương cho nổi!

Và tìm được một nhân viên có tâm với nghề, tâm với chủ thì cũng khó, trong 10 người em thấy hết 7 muốn làm chủ rồi, khi con ong đã tỏ đường đi lối về, thử hỏi nếu là bạn thì bạn có muốn ra riêng hông? ít nhất cũng 80% trả lời có!

Vậy cái bác ơi! làm sao để giữ lấy một nhân viên vô cùng giỏi giang, không tham và chỉ thích làm công thôi mà khả năng nâng lương lên tột đỉnh của mình thì vô cùng hạn hẹp??

Thôi ạ! em xin phép đi chơi lễ hội một tí, mặc dù chỉ là lang thang một mình, hic!